人事處九十年度施政及預算重點說明

    在現代環境的衝擊下，人力資源發展與管理已成為今日蛻變與轉型社會中一
大課題，個人與組織間的關係變得愈加密切，政府必須擁有足夠的人力資源才能
有效推展政務；個人也能在組織中實現自我，讓個人理想得到充分發展，因而人
事處也逐漸轉型為積極化的公務人力資源發展與管理部門，一切人事服務措施，
均秉持人性化、彈性化、資訊化原則，以更積極、主動、創新、負責、服務的態
度，負起公務人力資源的開發、維護公平陞遷的人事環境、員工職業生涯的規劃
、以及員工與組織共同成長的組織文化塑造等責任，並以協助機關業務推展，提
供臺北市民更為便捷、品質更優的公共服務為目標。

一、近年來施政績效
  (一)健全機關組織，合理管制員額
      1.因應地方制度法施行辦理各機關組織法制作業
      2.配合地方行政機關組織準則發布施行訂定本府各機關組織作業原則
      3.配合市政建設修正機關組織規程
      4.有效管制本府員額成長
      5.推動本府所屬兒童交通博物館及印刷所民營化
  (二)強化人力資源發展，提升人員素質
      1.拔擢優秀人才，內陞外補兼重
      2.鼓勵學習外語，強化國際視野及交流能力
      3.開辦組織學習推廣人員基礎班
      4.建立公務人力組織學習資訊網
      5.整飭公務紀律，強化勤惰管理
      6.辦理模範公務人員及優秀工友之選拔
  (三)提高婦女地位，維護女性同仁權益
      1.提高婦女政治參與機會
      2.開辦女性領導發展研究班
      3.成立本府性騷擾評議委員會
      4.辦理育嬰留職停薪互助補助
  (四)以「顧客為導向」，發揮服務效能
      1.落實身心障礙者保護法，積極進用身心障礙人員
      2.完成臺北大眾捷運股份有限公司現職人員轉任安置
      3.辦理「同仁知性下午茶」活動
      4.辦理「跨世紀講座」
      5.辦理「市長與同仁有約」
      6.積極爭取員工待遇：爭取工程獎金、殯葬業務提成獎金
      7.活潑辦理各類活動：辦理員工羽球錦標賽、員工桌球錦標賽、員工壘球
        錦標賽
      8.積極照護退休人員：辦理「退休人員生活系列講座」、退休人員聯誼活
        動
      9.辦理輔購（建）公教住宅，安定公教人員生活
      10.賡續辦理資訊化工作

二、九十年度施政計畫及預期施政績效
  (一)本府組織自治條例及各機關組織規程經市議會審議通過並發布施行。
  (二)成立「客家事務委員會」、「家庭暴力及性侵害防治中心」及「少年輔導
      中心」等機關。
  (三)落實公務人員陞遷法，拔擢優秀人才。
  (四)持續足額進用身心障礙人員。
  (五)加強推廣各機關運用志（義）工。
  (六)辦理大專院校以上學生暑期工讀。
  (七)發揮性騷擾評議委員會功能。
  (八)續辦女性領導發展研究班。
  (九)積極培養外語人才。
  (十)辦理公務人員健康檢查及本府員工自費團體保險業務。
  (十一)辦理員工親子運動會。
  (十二)完成人事系統整合更新作業。
  (十三)辦理住宅輔建（購）及福利互助業務。

三、九十年度預算編列情形
  (一)九十年度歲出預算總額14億5,871萬9,183元，依經常、資本門編列情況分
      述如下：
      1.經常門編列14億5,283萬2,183元，占歲出預算總額99.60%。
      2.資本門編列588萬7,000元，占歲出預算總額0.4%。
  (二)較八十八年下半年及八十九年度（換算成一年度）之預算減少3億7,106萬
      7,229元，負成長 20.28%，主要係公教員工購置住宅貸款及市有眷舍改建
      銀行貸款利率降低所致。